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稳中有进方能掌舵新零售巨轮

时间:2019-01-19 14:38

来源:未知作者:admin点击:

山姆、盒马鲜生、超级物种、7FRESH,虽然它们有不同的物种基因,但它们在新旧交替之际的动作显然都离不开两方面,一是开店,二是电商(线上)。
 
就开店来说,盒马鲜生、超级物种和7FRESH,因为互联网基因的存在,都采用了非常激进的打法,似乎都想以迅雷之势赢得新零售这场持久战。
 
但标签门和巨额亏损无疑给盒马和超级物种各自一记当头棒喝。新零售这个赛道的确弥漫着异常紧张的氛围,但是事实也告诉我们,激进需要付出代价,而且往往可能还是大代价。
 
相比之下,拥有付费会员制基因的山姆的稳步开店速度,不论是从风险性,还是从容错率上看,都要更胜一筹。起码的一点是,越稳,对关键环节的控制力也就越强。
 
也就是说,山姆不急于扩张的性子,使其能够有更多的时间来沉淀自己的战略和布局,把焦点放在会员体验上,在尝试多元业务的同时,还能不断加固其核心竞争力。这一点,云仓的爆发力以及会员制度、门店等方面的创新,已经足以说明。
 
新零售已经走过了两年多的时间,山姆、盒马、超级物种、7FRESH,这群不同来路的探索者们,如今也都用上了开店和电商的组合式战略打法。但新零售的明天始终还存在很多未知,好在已经发生的种种教训给出了一个极其明显的信号:稳中有进,才是掌舵新零售这艘巨轮的不二法门。
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